2018年5月17日，美国兰德公司发布报告《为国防事业定义第二代开源情报》，提出了第二代开源情报（Open Source Intelligence, OSINT）的定义，在国防事业（defense enterprise）背景下讨论了第二代开源情报如何区别于开源情报历史实践，并按每个子类型分析了开源情报的方法论和作业循环，列出了子类型在循环各环节的难度并说明了新技术进步带来的效率提升；阐述了开源情报分析用的工具和方法，讨论了美国情报共同体（Intelligence Community, IC）使用商业现有技术进行开源情报分析的挑战。在此基础上，报告给出了总结论，并讨论了与开源情报相关的新发展领域及其对开源作业可能呈现的机遇和障碍。该报告意在回答下面六个问题：①过去50多年来开源情报是如何发展的；②应如何定义第二代开源情报和情报循环；③与其他情报科目相比，开源情报有哪些特点；④开源工具都用了什么方法；⑤开源情报用商业现有技术，都有哪些挑战；⑥应当进一步研究的领域有哪些。

情感挖掘是最近10年发展起来的独特的市场研究工具，有生理和心理两种不同层面的研究方法。生理层面的挖掘主要通过分析受访者面部表情，跟神经科学相结合，利用专业工具、技术手段进行数据化转换；心理层面的挖掘主要通过收集受访者表达的情感词汇，以对其潜意识进行情感分析。二者都是情感挖掘的重要手段，前者样本量较小、成本高，而后者可获得更大样本量，成本更低，受到越来越多的市场研究机构的关注。本文针对情感挖掘在心理层面的调研和分析方法进行介绍，对相关领域的研究人士提供有裨益的思路。

纺织与纤维技术的研究，在美国、德国等发达国家已经成为一股新的潮流。最近，美国宣布成立了国家制造创新网络（NNMI）中的最新一家——革命性纤维与织物制造研究中心（Revolutionary Fibers & Textiles Manufacturing Innovation Institute，RFT MII）。此研究中心由美国国防部负责创建，并由麻省理工学院（MIT）牵头开展研究。至于德国，早在两年前就确立了名为“未来纺织”（futureTEX）的国家级战略，将其和工业4.0进程紧密结合在一起，意图通过新一代纺织产品及其运营模式的研究来巩固德国制造
业的竞争力。

中资企业在非设施与人员的安全正在成为中国在非海外利益保护的主要内容，但中国原有海外利益保护机制更多侧重于政治、外交领域，本文通过分析中资企业在非洲面临的常见风险，借鉴欧美国家与跨国公司海外利益的保护机制，提出了中资企业应以自身风险管理体系为基础，在外交领事机构的指导协调下，借助智库、风险管理公司、安保公司的专业资源，官民并举，相互配合开展中国企业海外利益保护的模式，文章还针对不同利益主体可以发挥的作用与耦合机制提出了针对性的建议。

大数据是电信行业待挖掘的"金矿",电信运营商通过大规模的信息资源收集和处理,将为自身带来巨大的价值。本文在阐述了大数据含义及价值的基础上,分析了电信运营商可用的大数据信息资源,继而探讨了国外主要电信运营商以及国内三大电信运营商在大数据资源应用方面的探索。

金融是现代经济的制高点,大规模金融动荡可以让一个经济体奔溃,社会动荡,政府下台,给一个国家造成的损失不啻于一场战争。美国国防部下辖的应用物理实验室更是在2009年3月举办了人类现代历史上第一次金融战争演习。本文对全球化背景下国家主体与非国家主体发动金融攻击的可能方式、手段、特点进行了针对性地剖析,

大数据时代已经到来,本文简要介绍了大数据的概念和特点,在梳理分析科技情报业务工作的基础上,从业务工作基础,信息资源建设、信息资源组织、情报研究与结果表达四个方面分析了大数据给科技情报工作带来的机遇和挑战。

越来越多的经理人愿意承认企业经营的结果只是竞争演进的后果而已,企业的平均利润水平早已经由行业结构、竞争区间和所有个体企业的基本战略所决定。虽然卓越运营的案例永远存在,但是依靠突出运营水平创造的利润往往并不能持续很久,产业内拥有最高运营质量的企业在面临愈发激烈的竞争时同样可能丢失份额。

战略并购在我们企业工作中发挥着越来越大的作用。竞争情报在并购中帮助我们定义战略方向,提供选择市场和并购方式的关键准则。本文探讨了用竞争情报方法定义并购目标及选择准则并提供主动搜寻和扫描目标的步骤,对综合评估最终目标候选者提供支持的途径,提供有效协商谈判并取得成功的关键信息。竞争情报可以对战略并购项目中相当一部分工作产生正面作用。所以它应在并购前后两个时期充当积极角色。

迅速变化的事物具有不可预知性,因此,对一事物的简短描述会产生扭曲的图像。新趋势的发展,新竞争对手的涌现,加上事物的演变以及新产品的推出,这个世界的纷杂情形并不与我们的研究得出的结论保持一致。而且,我们处在一个动态变化的环境中,这就要求采用新方法收集信息、提取情报。传统和新颖的信息发布渠道(包括当地和全球报纸、杂志、聊天室、博客、通讯社和商业版物)的剧增为随时随地地收集情报信息创造了条件。

本文通过一系列例子来阐述建立关键同业者/竞争对手时一些可行的方法。归纳起来是四条,1)如何寻找出当今在企业中起决定影响的人士而不仅仅只看头衔职务,2)如何用生动的人性特征来区分企业,心理学方法提供了描绘企业个性化的途经,3)如何用企业独特的文化来预测企业的行为和反应,何时这种方法会有效何时失灵。在没有强势人物出现时企业文化通常延续,4)解读对手信息时注意来龙去脉,在不能求证信息来源时,不能用一孔之见随便推理。

如果忽略了公司对具前瞻性、增值性的竞争情报的强大需求,结果会是怎样?就竞争情报的特征看来,其直接指向竞争对手而展开的搜集与研究的强针对性;其在理念上和方法上进行综合分析判断以洞察未来趋势的谋略性;以及它在研究内容与活动过程中的对抗性、支持未来决策的超前性等,无一不是为公司或企业组织把握行业发展、分析现有和潜在竞争对手的能量和动向,提供和维持竞争优势的有效利器。从这个角度而言,忽略就意味着风险。也许人们有一种成见,认为情报专家获取竞争情报的手段是狭隘的,总离不开互联网或市场调研,获取过程呆板僵化。