中国科技核心期刊(中国科技论文统计源期刊)
ISSN 2095-8870 CN 31-2107/G3

“CI随笔” 栏目所有文章列表

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  • CI随笔
    吴东琴, 吴学松, 程姿乔, 陈双冬雪, 刘丹, 赖薪郦
    竞争情报. 2023, 19(4): 48-52.
    企业的发展需要以企业竞争情报为引领,提前洞察行业发展趋势、热点技术等外部驱动因素和信号,及时做出预判并提前布局。基于国际战略情报标准、技术竞争情报系统框架理论研究,总结技术竞争情报体系的核心关键要素。根据业务实践,提出构建企业竞争情报体系的思路与方法。
  • CI随笔
    黄芬, 杨碧娟
    竞争情报. 2023, 19(3): 49-53.
    竞争情报对航空制造业的发展以及其在全球范围内的影响有着很重要的作用。本文分析了中国航空制造业竞争情报工作中存在的主要问题,并针对问题提出了构建航空制造业竞争情报体系和“5N1”模式的竞争情报团队的方法,最后建议未来航空制造业在开展竞争情报时可与知识管理整合,并逐步重视竞争情报网和竞争情报流程软件,统筹规划一个适合航空制造业的竞争情报体系。
  • CI随笔
    刘行, 代云红, 郑瑞, 魏丽艳
    竞争情报. 2023, 19(2): 47-50.
    兵者有云“知己知彼,百战不殆”,对于企业主体而言,不仅要知彼,更要知己,才能在市场竞争活动中获得更多的优势。对于大型企业而言,随着全球化、多元化的高速发展,“知已”的难度与日俱增。通过大型企业中知识管理与情报产品结合的实践经验,细化情报产品在企业中的定位,更好地为企业不同层级人员提供精准服务。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2023, 19(1): 37-40.
    战略规划的难点在于应对和克服不确定性。在不确定的情境下,战略规划面对的是当下和未来的双重不确定性,因此借助情报分析手段来应对和克服不确定性非常必要和有放。通过对不确定性进行分级、结合案例分析,探索情报分析手段应对不确定性的具体方法。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2022, 18(4): 53-56.
    情报是决策和行动的依据,情报工作是国家、企业或组织参与竞争的“耳目”。企业情报-信息系统是企业运营和市场竞争的“神经系统”。目前,中国企业对于竞争情报和竞争情报工作的认知程度并不很高,大多数企业对于情报或者竞争情报的认知还存在着很大的误区。本文着重讨论这种误区中的两个重要方面,一是情报和信息的混淆,二是对情报工作内容和性质的模糊认识。本文还通过企业竞争情报工作实际案例,论证情报工作若要对决策提供有效的支持、体现真正的价值,必须克服以上两大误区。
  • CI随笔
    张左之
    竞争情报. 2021, 17(1): 44-45.
    最近有两件事对笔者触动较大,一是某讲稿上看到说武汉大学在1978年开办了中国第一个科技情报专业,二是在另一讲稿上看到说“情报学教育的开端是中国科学技术情报研究所成立的中国科学情报大学”。而根据笔者掌握的资料,中国科学院在1958年9月成立了中国科学情报大学,大学开设了科学情报系,分物理、化学和生物三个专业方向。所以,中国的科技情报教育始于闭关的20世纪50年代而不是开放的70年代末。另外,成立中国科学情报大学的主体是中国科学院而不是中国科学技术情报研究所,后者本身是1958年12月才由中国科学院科学情报研究所更名而成,隶属关系改为由国家科委(现国家科技部)领导。看来对六十多年前发生的事情,即便是情报专家也只是存在一个模糊的印象,而他们落笔时又没有去核对相关史实。
  • CI随笔
    尤江东, 夏素敏
    竞争情报. 2020, 16(6): 41-44.
    全媒体时代,互联网作为全球共享、信息交流、舆论传播的新兴平台,支持数十亿用户共享和交换数据信息,颠覆了传统媒体的舆论氛围与传播模式。碎片化阅读和快节奏生活成为大众习惯,信息传播的动能被充分激活,公共信息舆论场由传统媒体时代的“精英主导”演变为公众皆可参与的“多员共治”,真正进入了“人人拥有麦克风,个个都是自媒体”的新阶段,瞬间就能形成“舆论风波”。2020年初新冠肺炎疫情重大公共卫生事件暴发以来,网络空间立即成为疫情信息的集散地、疫情事件的讨论地和疫情舆情的放大器,新的非传统数字线程的公共安全潜在风险突现,海量的疫情信息涌现、交织、博弈、反转,牵引着公众的情绪,极易引发公众恐慌和敌意媒体效应,可能导致社会失序或社会动荡,世界卫生组织(WHO)将此类现象定义为“信息疫情”(info-demic)。在“信息疫情”面前社会公众自然成为信息传播的接受者和运作者,公众批判性思辨精神缺失、信息道德不够、情报分析甄别能力和创新应用能力不强等信息素养问题凸显。因此,有效应对“信息疫情”和防控新冠肺炎疫情同样重要,其根本途径就是全面提升公众的信息素养。
  • CI随笔
    陆赟
    竞争情报. 2019, 15(2): 44-46.
    随着我国市场经济的不断发展,营商环境不断完善,竞争情报普及程度与日俱增。长远来看,国内生产总值(GDP)体量将继续扩张,经济模式不断成熟,对于市场机制下的经营管理之道,国人也从学习模仿阶段迈向融会贯通甚而创新的阶段,对商业情报的重视和依赖程度必然加强,情报实践活动将日渐频繁,整个行业将得到持续蓬勃的发展,从业者数量也会不断增加。与此同时,熟练的从业人员已经从大量实践活动中获得了经验,对竞争情报有了深入的了解,但初学者或初入行者需要通过大量的学习和实践去认知,那么是否可以将长期实践过程中形成的共性经验进行总结和复制,使后来者们尽快掌握竞争情报的基础知识,并更好地投入今后的实践活动中去,真正做到从实践中来,到实践中去呢?
  • CI随笔
    屈玉池, 蔡滨
    竞争情报. 2018, 14(5): 53-55.
    “情报室”是航空工业内对下属单位基层情报信息部门的统称(俗称),是一个独立的行政部门,并代称科研生产企业中情报(档案)中心、信息(技术)中心(部)、情报(档案)室或所(部)等部门,其主要业务包括情报研究、信息资源建设与管理、科技翻译、期刊编辑出版等。情报室主任是上述情报信息部门领导(主任、部长、所长、馆长)的代称。笔者自2000年起担任中国飞行试验研究院(试飞院)情报档案中心主任,近16年的情报室主任岗位工作经历,对情报室业务有着全面的了解,对情报室主任岗位工作有着深刻的理解。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2017, 13(6): 47-49.
    本文讨论了企业竞争情报工作实践中的两种类型的情报任务,获取情报事实和分析判断事实背后的真相。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2017, 13(5): 48-50.
    企业中的竞争情报部门建制往往不像其他业务职能一样,堂而皇之建制分明地运转和发展。公开透明的情报机构差不多最后都会变成信息中心、资料室,规模大的或许变成研究院所。
  • CI随笔
    朱盛镭
    竞争情报. 2017, 13(3): 55-55.
    为什么要提出这个问题?理由是互联网背景下的企业为适应环境变化而持续创新,其组织架构也在不断演变。有人预言,未来企业职能部门将走向消失,所有“职能部门”中“部门”都将会消失,而留下的是“职能”。[1]当然,这个消失过程有先后之分。已知最早消失的部门是成立于20世纪80年代的“企管办”,从当初强势的实体机构转为当今的虚拟架构。目前传统IT部门可能会出现颠覆性转变或消失,企业IT正为归属或融入哪个业务链而争论不休。同样,种种迹象表明,企业情报部门的消失已大势所趋并初露端倪。对此,企业专业情报人员应有危机意识,并及早做好职业转型规划。
  • CI随笔
    朱盛镭
    竞争情报. 2017, 13(2): 50-50.
    盐在烹调中具有重要的作用。在我国,盐自古被称为“食肴之将”,且“无盐不鲜”的道理家喻户晓;在西餐中,作为鲜味的提炼,盐更是烹调的主味。的确,从小吃凉拌、家常炒菜、美食佳肴,到豪餐盛宴,都离不开盐的作用。记得在一次食品科普演讲会上,一位资深食品专家旁征博引,高谈阔论盐在烹调中鲜为人知的作用,他说:“盐是百味之王,没有盐的应用几乎就没有烹饪业的发展。”话说得或许有些夸张,却道出了盐在烹调中的特殊地位和神丹妙用。与此同时,也激起在座的我对情报专业的联想。不是吗,企业情报也是“盐”?情报虽然为王,但却是隐形的无冕之王,平时业务项目中情报发挥的作用其实也如同“盐”,将情报比作“盐”,其功效再也恰当不过了。窗外,清风习习,绿叶摇曳;演讲厅里,食品专家津津乐道,乐“盐”不疲,我的思潮却“锅碗瓢盆”碰撞,“盐”意外溢:
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2016, 12(2): 59-60.
    情报对于决策和行动来说,其价值并不像最初的设想那样总是提高效率或者富有建设性的效果。情报的价值在于对决策或行动的支持,或者说在于决策或者行动过程中对情报的应用。问题是情报用户(通常是决策者们)能否客观、有效地应用情报并做出正确的决策或者采取正确的行动呢?大量的事实表明,现实的情况常常并非如此。
  • CI随笔
    陈坚钢
    竞争情报. 2015, 11(3): 41-42.
    各位现已清楚,2007年美国发生的次贷危机是怎么影响了全球经济。可是处在2007年和2008年前三季度时,恐怕没有多少人(除部分美国人外)会胆战心惊地感受到“大敌”来临。原因是什么?是我们看不懂美国人玩的是什么?是我们不知道为什么美国的事与全球会如此息息相关?那么,情报研究在此件事件上可扮演一个什么角色,或者说应该扮演一个什么角色?
  • CI随笔
    耿人健
    竞争情报. 2015, 11(2): 46-47.
    一看到商业情报的字眼,人们的脑海里容易联想到商业间谍。实际上,二者的区别显而易见,商业情报是一个中性的字眼,是指用合乎商业伦理的方式收集、分析、传播有关经营环境、竞争者和组织本身的情报;而商业间谍,恰恰相反,采取非法手段窃取他人的商业机密。什么是商业情报?商业情报是BI,即Business Intelligence,也有人与竞争情报混用。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2015, 11(1): 50-51.
    我看华为,全是"钉子"。因为我手里的主要武器是"锤子"。这就是我为什么,要从任正非的讲话解读华为的竞争情报,而不是流程管控或者项目管理什么的。竞争情报分析师,手里、眼里当然都是竞争情报,看一个企业也会从其竞争情报工作这个角度。企业竞争情报,按照我的观点当属于"国之重器,不可示人",至少不可轻易示人。除非经过仔细推敲,慎重衡量,认为适合当作"阳谋"的那冰山的一角。
  • CI随笔
    化柏林
    竞争情报. 2015, 11(1): 52-53.
    有人说,情报学的学科范畴模糊不清,情报学的核心飘浮不定,情报学的学科优势不明显,情报人员的特色能力不突出。针对这一担忧与困惑,笔者结合自己的实践与认知,谈点粗浅的看法。1情报学的他山之石情报学是一门善于捕新的学科,对新概念、新技术与新方法有着独到的敏感性;情报学是一门实践性很强的学科,在实践过程中根据需求与问题及时套用一切可用的成果;情报学是一门善于融合的学科,不断吸收与借鉴其他学科的理论方法,
  • CI随笔
    朱盛镭
    竞争情报. 2014, 10(3): 33-35.
    描述中国企业竞争情报的发展,分析网络化背景下企业竞争情报部门的危机。指出企业竞争情报理论对实践指导的不足。新时期企业情报部门的生存空间日趋狭小,同时企业情报人的身份和价值也将发生嬗变和提升。对企业情报人转型以及社会咨询公司、专业学会和杂志以及高校情报专业等发展提出适应生存变化的建议。
  • CI随笔
    陆赟
    竞争情报. 2014, 10(1): 29-29.
    历经中国GDP从高速增长到稳步增长,FDI吸引投资额从规模最大到增速放缓,互联网泡沫的蒸发到如今O2O的应用,大数据时代的到来,背后体现出的正是经济发展方式从粗放式趋于合理化,对信息和数据的需求量也越来越大、越来越细,这不正是我们这批从事信息收集分析者们期盼的春天吗?
  • CI随笔
    陆贇
    竞争情报. 2013, 9(2): 38-40.
    "敌人不会了解,老鬼、老枪不是个人,而是一种精神、一种信仰"——电影《风声》对白。第一次听到这段铿锵有力而寓意深远的台词时,笔者就陷入沉思之中。撇开精神层面的东西,单就自己所从事的竞争情报工作来看,与影片中的谍报人员颇有相似之处,比如我们都以信息的挖掘和分析为己任,那么如何才能做好竞争情报工作呢?
  • CI随笔
    陈彪峰
    竞争情报. 2013, 9(1): 40-41.
    从2012年年末开始,网上不断盛传有关湖南两大工程机械的制造巨头互相展开情报战的有关新闻;业内同仁也在私下传递更为令人咂舌的坊间信息;一些朋友也在与我交流对此事的看法;业内有人希望我就此谈一点观点感想。经了解,网上的传言有些部分确有其事。这里,笔者拟就这一事情可能引发的对竞争情报发展的影响谈一点个人的看法,以期与业内的同仁商榷。
  • CI随笔
    沙青青
    竞争情报. 2012, 8(3): 30-33.
    在职业体育领域,"情报工作"简单来说就是搜集对手比赛内容及其他相关资料中,辅以统计、分析的研究方法,以达到赛前预测对手计划与行动之目的。若论及职业体育与情报工作的渊源,则不得不先从美国的职业体育聊起,因为当今世界职业体育鼻祖就是1876年成立的美国棒球国家联盟(NationalLeague)。
  • CI随笔
    唐文礼
    竞争情报. 2011, 7(3): 33-33.
    笔者从一个客户提出的问题中,联想到目前国内一些中小竞争情报机构的生存现状,并就此提出了一些可能的发展思路。贵公司的经营规模怎样?贵公司的团队规模及背景如何?贵公司的行业及项目经验是怎样的?贵公司的竞争情报项目运行模式是怎样的?贵公司和其他机构相比较有什么优势?贵公司如何保证提供的产品信息是真实可靠的?询问公司的经营规模,无非是想了解合作伙伴到底是一艘航空母舰,还是仅为一只禁不起风浪的小舢板。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2011, 7(2): 35-35.
    在一个组织比如企亚中,竞争情报的关键问题是能够把某一主题或事件的相关信息搜集到一起,使决策得到充分的信息支持。但是,在信息淹没的时代,人们真正需要的是情报——对信息背后含义的理解和洞见。情报不是信息,情报工作和情报分析不是信息的堆叠,面是需要人的理解、不同视角的理解,并深化为情报洞察。
  • CI随笔
    陈颸
    竞争情报. 2009, 5(4): 18-19.
    我们倡导企业注重竞争情报,向企业推广竞争情报,企业也确实需要竞争情报。但企业竞争情报的发展依然不如人意。不然就不会出现"竞争情报是皇帝的新衣"、"企业竞争情报是不是穷途末路了"的争论了。作为一个企业竞争情报实际工作者和推广者,我想就自己在向企业推广竞争情报的实践中遇到的问题进行一些探讨。
  • CI随笔
    弘湘;陈颸;德超
    竞争情报. 2009, 5(2): 40-41.
    若说经济发达,湖南算不上。说市场经济发达、竞争激烈,湖南也算不上。但湖南竞争情报事业的发展,在全国的省份中的确是走在了前头。除却首都北京和商业发达的上海,湖南省竞争情报事业取得的进展是有目共睹的。湖南省建设了除北京、上海以外最具实力的省级情报资源系统,率先在湖南企业中建立了竞争情报示范基地,率先跨省提供竞争情报区域支撑服务。
  • CI随笔
    张典耀
    竞争情报. 2009, 5(2): 42-42.
    2008年11月,我参加了竞争情报分会组织的赴加学术交流团,前往渥太华大学、北方电力公司、加拿大科技情报所等机构,广泛交流了中加两国的竞争情报(以下简称CI)理论研究和实践活动。在他们的学术报告中,不止一次地提到一个叫"INSIGHT"的名词。回国后,我又接着参加了竞争情报分会在北京举办的国外竞争情报专家的报告会。美国SCIP创始人之一、CI专家BonnieHohhof(伯妮·霍霍芙)女士的报告中再次提到了这个名词。
  • CI随笔
    任福兵
    竞争情报. 2008, 4(4): 38-39.
    2008年注定是一个不平凡的一年。南方雪灾、汶川地震、藏独闹事、牛奶事件、国际金融风暴等危机接连不断。无论是自然之害、还是人为之灾,每一件事件都蕴含着深刻的社会、国家和企业危机,政府、企业和社会稳定都面临严峻的前所未有的挑战,许多事件危害之广、影响之深、处理之难都是前所未有。在此背景下,中国科技情报学会竞争情报分会(SCIC)以"危机预警与竞争情报"为主题于2008年9月23-27日在江西南昌召开了第十四届年会。
  • CI随笔
    陈颸
    竞争情报. 2008, 4(3): 47-49.
    前不久,在一个竞争情报和知识管理爱好者的论坛上出现了一个题为"企业竞争情报是不是穷途末路了"的帖子,篇幅很小只有一百多字,但却吸引了众多人的关注。"竞争情报群"作了转发传播后,帖子迅速在竞争情报圈子里传开,形成关注焦点。这个问题对竞争情报业的意义重大,观点和结论也会影响到企业竞争情报的发展。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2008, 4(2): 33-35.
    情报是决策和行动的依据,情报工作是国家、企业或其它组织参与竞争的耳目。企业情报——信息系统是企业运营和市场竞争的神经系统。情报是企业制胜的重要因素,竞争情报的重要性已经得到企业的高度认同。但是,这种认同还很原始,属于决策和行动中对于情报需求的感性认识。据笔者对一些企业的调查研究表明,中国企业对于竞争情报和竞争情报工作的认知程度并不很高,或者说大多数企业对于情报或者竞争情报的认知还存在着很大的误区。
  • CI随笔
    王琦
    竞争情报. 2008, 4(1): 41-41.
    逻辑思维——情报分析人员的生存之本逻辑思维方式,这是所有情报分析人员赖以生存的根本。就像侦探大师一样,情报人员必须具备"从蛛丝马迹间找联系、在错综复杂中寻脉络"的能力,而逻辑就像一条长长的丝线,能将那些零散的碎片恰到好处地缝合在一起,把一个清晰合理的图景呈现给他人。这样,我们的话语才会掷地有声,我们的结论才能令人信服。
  • CI随笔
    陈飔
    竞争情报. 2007, 3(4): 37-37.
    企业导入竞争情报实际上是企业信息化的归宿和升华,事情必须先做到繁再做到简。一步从简的适应性方略并非没有,只是需要法眼和智慧。这是有经验者的绝招,所谓的绝招特点就是简单、有效。书到用时方恨少,事非经过不知难。
  • CI随笔
    王懿
    竞争情报. 2007, 3(3): 53-55.
    专业资讯提供是一个相对比较狭窄的行业,发展的时间并不算太长,但是也已经有相当多的产品了,基本上可以分为时间序列(timeseries)数据类和资讯类。时间序列数据库是把股票价格走势,公司财务报表,宏观经济指标,商品期货走势等可以按照时间排列的数据累计起来,这样就可以使用各种指标和数据模型来对过去和未来进行分析和预测。
  • CI随笔
    任向晖
    竞争情报. 2006, 2(4): 52-52.
    媒体对于企业运营者来说,是工具,是载体,是朋友,也可能是敌人。企业市场营销职能与传媒关系密切,例如广告、公关、促销等,而其他职能,包括销售、人力资源、竞争情报、策略规划等都是和媒体相关的用户,只不过因出发点不同,关系不如营销部门来得那样直接。